Диплом. Специалист по оценке персонала «профессиональный уровень» (256 ч)

Описание образовательной программы

Цель курса:

Программа подготовлена в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (Зарегистрировано в Минюсте России 08.04.2022 N 68136).
Внедрение систем оценки персонала на предприятии направлено на улучшение компетентности сотрудников, усовершенствование работы с кадрами и повышение эффективности организации в целом.

Главной целью курса является подготовка специалистов, способных точно оценить уровень компетенций персонала организации. В течение обучения Слушатели научатся предоставлять руководству предприятия полные сведения о личных и профессиональных качествах сотрудников, организовывать обучающие мероприятия для повышения компетенций наёмных работников. Дополнительно на курсе будет разъяснено, как проверить социально - психологический климат в коллективе.

Для кого предназначен курс:

Программа рекомендуется директорам по персоналу, руководителям HR-отделов, сотрудникам этих отделов, занимающихся набором, оценкой и адаптацией персонала, а также всем тем, кто заинтересован в получении квалификации со специализацией в сфере набора, и оценки персонала; студентам ( старшие курсы) и выпускникам ВУЗов.

Краткая программа курса

МОДУЛЬ 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1.1.     Современные подходы к оценке персонала

1.2.     Цели, принципы и виды оценки

1.3.     Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки

1.4.     Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности

1.5.     Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций

1.6.     Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик

МОДУЛЬ 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

2.1. Организация и проведение оценки персонала

2.2. Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ

2.3. Оценка компетенций методом 360 градусов

2.4. МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности

2.5. PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы

2.6. Тестирования

2.7. Автоматизация процедуры оценки персонала компании

МОДУЛЬ 3. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В КОМПАНИИ

3.1. Разработка и проведение оценочных кейсов

3.2. Разработка и проведение деловых игр

3.3. Разработка и проведение оценочного интервью

3.4. Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки ( ассессмент центр)): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции

3.5. Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности

3.6. Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп

МОДУЛЬ 4. ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ОЦЕНКИ В КОМПАНИИ

4.1. Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов

4.2. Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления

4.3. Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления

4.4. Административные и управленческие решения по итогам оценки

Форма итоговой аттестации - Тест